Klärung der Situation und Musteranalyse

Am Anfang einer jeden OE Maßnahme steht das substantielle Kennenlernen und die genaue Analyse der bestehenden Unternehmenskultur. Ohne Würdigung und Versöhnung mit der bestehenden Kultur ist kein Veränderungsprozess nutzbar zu machen. Die präzise Analyse trägt die unterschiedlichen Möglichkeiten und Wege eines gelungenen Veränderungsprozesses bereits in sich. Hypothesen werden gebildet, gemeinsamen erörtert und Muster analysiert, um das bestmögliche Ziel unter den bestmöglichen Voraussetzungen anzusteuern. Es geht darum, die spezifische Komplexität zu verstehen, die sich der direkten Steuerung entzieht, um dann Möglichkeiten zu schaffen, Gestaltungsideen zu entwickeln und auf Ihre mögliche Tauglichkeit zu untersuchen.

Wir entwickeln Change-Stories, die zu wirkmächtigen Narrativen der Zukunft werden.

Veränderungsarchitekturen entwickeln, Veränderungspfade bauen

Gerade in einer zunehmend komplexer werdenden Welt brauchen Organisationen Zielbilder und Zukunftspfade, damit alle wissen, in welche Richtung es geht. Ob Vision oder Purpose, Ideen brauchen einen emotionalen Landeplatz. Nichts ist kraftvoller als eine emotionale Vision!

Gemeinsam mit Ihnen entwickele ich ein emotionales Leitbild und entwerfe eine Veränderungsarchitektur, mit deren Hilfe Ihre Ideen ein tragfähiges Fundament haben, auf dem ein (vorhandenes) Gebäude entwickelt werden kann, das dynamisch nach allen Seiten wachsen kann. Wir führen Workshops zur Rollen- und Erwartungsklärung und zur Strategieentwicklung durch.

Umsetzung - Wandel gestalten

Bei der Umsetzung gehe ich von Teams als kleinster gemeinsamer Zelle der Zusammenarbeit in Organisationen aus; sie sind das zentrale Strukturelement. Ich begegne der zunehmenden Komplexität mit Vereinfachung in der konkreten Zusammenarbeit: alles Leichte ist schwer, bevor es leicht wird.

Ich stelle die einzelnen Organisationsmodelle Ihren konkreten Anforderungen gegenüber und kläre gemeinsam die Vor- und Nachteile eines jeden Modells. In der Umsetzung in konkreten Workshops evaluiere ich die Modelle auf ihre konkrete Tauglichkeit und prüfe die Anschlussfähigkeit an Ihre konkreten Prozesse und Strukturen. Ich initiiere und befähige Sie, sich als lernende Organisation zu verstehen und eigenständig den eingeschlagenen Weg fortzuschreiten.

Dabei unterstütze ich Sie durch die neuesten Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften. Mein Ziel ist es, mich so schnell wie möglich überflüssig zu machen, damit Sie Ihre Prozesse eigenständig gestalten können.

Gemeinsamkeit herstellen – Konflikte klären

Transformationen sind nicht nur eine Veränderung, sondern ein tiefgreifender Wandel. Deswegen stößt jede Veränderung auf Widerstände und ruft tiefsitzende Ängste hervor. Das kann zu tiefgreifenden Konflikten führen. Liebgewonnene Strukturen wollen von allen losgelassen werden. Genau für diese Spannungen schaffe ich Räume, damit Veränderungen gut von allen Beteiligten getragen werden können. Konsens und Dissens sind zwei Seiten derselben Medaille. Gemeinsame Entwicklung bedeutet immer ein Ringen um die beste Lösung.

In Workshops entwickele ich gemeinsam mit Ihnen eine Konfliktkultur, in der alle das sagen können, was Ihnen am Herzen liegt, ohne dafür abgewertet zu werden. Wenn Menschen Ihre organisationalen Masken fallen lassen können und in Verbindung mit sich und den anderen sind, kann Produktivität ungeahnt ins Fließen kommen. Ziel ist es, Konflikte in Eigenständigkeit und auch in Zukunft so zu transformieren, dass sich aus den zueinander gestellten Positionen echte Innovationen und substantieller Fortschritt entwickeln lässt, der das gesunde Wachstum der Organisation entfaltet.

Am Ende des OE-Prozesses steht eine Organisation da, die wie ein Organismus funktioniert, der mit sich im Einklang ist und als lernende Organisation ihre Kernprozesse aus sich selbst schöpfen kann, um das Wachstum der Einzelnen in das über sich selbst herausragende Wachstum aller zu integrieren.